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地道股分总裁周文波带班巡查三路径下立交工程澳门金沙6165
2017-06-14  

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       6月13日,地道股分总裁周文波、副总裁杨磊、路桥集团总经理沈永东等一行,赴地道股分路桥集团承建的淞沪路-三路径下立交工程观察指点。工地现场,周文波总裁认真讯问了工程现阶段停顿状况,对项目的安全、手艺、进度等状况停止了具体理解。在听取现场报告请示及实地考查后,周文波总裁对工程现场安全管理、文化施工及工程促进等方面赐与了指导性定见:地道股分所有管理体系的设想,其工具都该当针对负担更多安全风险的一线员工、功课工人,要进一步严厉现场管理,确保现场安全;要在实现地道股分“内部形象尺度”统一的基础上,进一步实现“内涵管理尺度”的统一。

       针对数字化工地的创立,周文波总裁指出:要将数字化落实在施工实践应用上,让其阐扬真正的感化,到达应有的结果,并重视历程中的数据搜集、成绩阐发及体系前期的运维管理,为此后更多工程的数字化管理供给贵重的经历。

       巡查当天,周文波总裁构造召开了现场专题布置集会,会同地道股分上海地道、路桥集团、市政集团主要负责人、分担负责人等,配合就安全、有序、高质促进股份公司在建严重工程建立,查摆难点,研判风险、阐发对策、落实步伐。公司总经理沈永东作“路桥集团重点工程建立状况报告请示”。

       集会要求股份公司高低自动对标国务院安委会第四批安全生产巡查事情要求,以展开股份公司市内外在建工程巡查为契机,为7月集合到来的施工顶峰、严重工程风险节点及北方汛期“结合会考”,提早布置,评脉开方。

       施工历程中,项目部始终把安全放在首位,狠抓安全目的义务管理,安全生产管理历程中主动落实“七个到位”:熟悉到位、职员到位、义务到位、轨制到位、步伐到位、投入到位、赏罚到位。

       据悉,前期制约工程进度的管线搬家已获得突破性停顿,项目部提早一周完成了建设单位订定的管廊施工节点,今朝各管线单元正杂乱无章的停止管线割接事情。同时,完成了场区内可施工地区的三轴槽壁加固、地下持续墙、SMW工法桩等施工功课。

       另外,项目正构建一套“数字化工地管理体系”,对项目的职员、装备、安全生产、现场文化施工及质量掌握实现精密化管理。

       该体系将协助管理人员愈加精准、高效地方案、决议计划和羁系施工进度,提高项目管理服从;低落装备故障率,削减装备违章操纵,提拔安全功课率,加强现场装备管控服从;低落施工错误率,削减安全隐患,低落变乱发生率,提拔工地施工安全度;操纵个别及时线上督查文明施工,实现现场自检、自查和自督,有用增进文化施工数字化管控;同时提高施工服从,削减施工华侈,节省建立本钱,提高施工质量。

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